領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理自檢

 1、我們給了我們團(tuán)隊(duì)的成員具有共同性的夢想與愿景么？這是團(tuán)隊(duì)凝聚的關(guān)鍵，也是大家有歸屬感與團(tuán)隊(duì)感的基礎(chǔ)，是激勵大家前行的核心，盡管這不能替代實(shí)在的團(tuán)隊(duì)成員的利益訴求，但是它提供了利益訴求以外的團(tuán)隊(duì)精神聚集點(diǎn)。

     2、不管我們自己覺得多么清晰地溝通了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與訴求，但是我們是不是足夠耐心地、反復(fù)地、經(jīng)常地提醒我們的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于我們的目標(biāo)、方向、規(guī)則與模式，另外還要非常耐心地分享方法、知識與新信息，對于團(tuán)隊(duì)的很多成員來說，示范與能力賦予才讓他們的角色產(chǎn)生高效的實(shí)踐。

     3、在管理中哪個(gè)元素是最重要的？人、資源、架構(gòu)、策略。不同的人可以有不同的回答，但是大部分情況下我們應(yīng)該講究這幾者的平衡，當(dāng)然因?yàn)槲覀兯�受�?xùn)練或者資源稟賦的原因，我們可能會在其中某個(gè)方面更加聚焦與強(qiáng)調(diào)，從而形成我們的管理或者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特色。

     4、我們在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中有了不同的意見與看法，或者對于一些問題的對待上有不同意見，我們最應(yīng)該做的三件事情：做一些基礎(chǔ)研究與傾聽利害關(guān)系人的情況、形成有適當(dāng)依據(jù)支持的對策、進(jìn)行較為直接的溝通與磋商；我們最不應(yīng)該做的三件事情：帶有情緒性與情緒性的背后評論、缺少替代性對策意見的批評、鼓動管理下屬展開抵觸性的管理行為。

     5、愿景、使命與目標(biāo)有何區(qū)別？愿景講述了一個(gè)公司在8-15年中的朝向，或者更遠(yuǎn)；使命講述了幾個(gè)組織4-8年里面的方向；目標(biāo)則是一個(gè)組織1-3年里面要達(dá)成的指標(biāo)。向下銜接，我們才有了計(jì)劃、路徑設(shè)計(jì)、措施與條件爭取。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始的時(shí)候往往是創(chuàng)始人在設(shè)計(jì)這些管理要素上起著核心的作用，隨著企業(yè)的規(guī)�；�，團(tuán)隊(duì)成員甚至員工也對于企業(yè)管理要素的進(jìn)化取得一定發(fā)言權(quán)。

     6、很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的見招拆招對付風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是我更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)在事前分析自己的可能風(fēng)險(xiǎn)、辨識風(fēng)險(xiǎn)類別，并預(yù)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對策設(shè)計(jì)的重要性。很多企業(yè)死在對于復(fù)雜市場上風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警不足與修復(fù)意識不強(qiáng)上。

     7、消費(fèi)者的需求是可變的，而且今天消費(fèi)者的需求甚至還是快變的；企業(yè)員工的需求是可變的，而且今天他們的需求也是快變的。因?yàn)樯鐣�日益開放的結(jié)果使他們可能會受到更多的信息與機(jī)會的刺激，他們變得更加具有選擇性。所以對于消費(fèi)者與員工信息的了解頻率更高、周期更短、方法更多、反應(yīng)更為靈敏才行。